Nyckelkomponenter för framgångsrik förnyelse
Ett litet, dedikerat team av experter som implementerar ett agilt arbetssätt och som stannar tills organisationen har byggt upp tillräcklig kunskap för att driva arbetet vidare själva.
En förändringsanalys visar vilken nivå av förändringsledning man ska lägga sig på samt klargör vilka angreppssätt som är lämpliga.
En väldefinierad och genomarbetad förändringsmetodik ger en stabil ram för att göra medarbetarna delaktiga och engagerade i stället för att bara reagera med motstånd mot förändringarna.
Oavsett om det handlar om att implementera ett nytt system, nya rutiner eller att reducera kostnader, krävs en förändring i tanke- och arbetssätt. Det kräver planering och ledning.
Med hjälp av en samsyn på innovation, analys av organisationens förutsättningar och innovationsmognad skapar vi rekommendationer och lägger grunden för ett lyckat innovationsarbete.
Vi tillhandahåller projektledningstjänster för projekt som handlar om omorganisation, effektivisering, verksamhetsutveckling, centralisering eller införande av nya verksamhetskritiska IT-system.
Vår iterativa projektmodell innehåller en struktur för hur projekt ska drivas, de roller som behövs för projektledningen och mallar som stöttar projektledarna.
Verksamheter med hög projektmognad uppvisar signifikant bättre resultat i form av projekt som håller budget, levererar i tid och uppfyller ställda krav.
Portföljhantering handlar om hur urval, uppstart, prioriteringar, styrning, samordning och uppföljning av projekt går till och programhantering handlar om att ta hand om relaterade projekt i program så att resurser och effekter kan samordnas.
Vi kan tillhandahålla ett virtuellt, eller utkontrakterat, projektkontor som ett kostnadseffektivt alternativ till ett internt projektkontor.
Vi erbjuder tre seminarier som på olika sätt presenterar hur din organisation kan arbeta med transformation. Hör gärna av dig om du vill ha hjälp med att välja det som passar bäst utifrån era behov.
