Typiska utmaningar som kan uppstå efter att en organisation har beslutat att införa agila arbetssätt är att kunskapen saknas internt, eller att man har ett mindre antal team som har gått över till agilt och nu förväntas driva förändringen i resten av organisationen. De interna kvalificerade personerna får ansvar för att genomföra omställningen samtidigt som de jobbar heltid i sina ordinarie roller.
Det kan också vara så att man har försökt införa agila arbetssätt och tycker att man arbetar agilt, men att de förväntade effekterna uteblir.
Ett Agile Center of Excellence kan utgöra skillnaden mellan att tro sig vara en agil organisation, och att verkligen anta agila arbetssätt för att uppnå de bästa affärsresultaten. Ni får tillgång till experthjälp om ni kör fast och blir inte beroende av interna pionjärer som behöver arbetsro.
