Transformation

Projektmognadsanalys – CPM3

Verksamheter med hög projektmognad uppnår signifikant bättre resultat i sina projekt, jämfört med de längre ner i mognadstrappan. Vi hjälper er att ta nästa kliv uppåt. 

Verksamheter med hög projektmognad håller sig inom budget och levererar i tid. Resultaten uppfyller uppställda krav och ger önskade nyttor. CANEA Project Management Maturity Model (CPM3) hjälper din projektverksamhet att bli ännu bättre.

Vad CPM3 innebär

Vi genomför en CPM3-analys som skapar samsyn i organisationen kring nuvarande projektmognadsnivå. Analysen skapar även en gemensam bild av de mål som är realistisk att uppnå inom den aktuella tidsperioden.

Resultatet från CPM3-analysen är en prioriterad åtgärdsplan med konkreta åtgärder och tillhörande ekonomiskt underlag för att öka projektmognaden i organisationen. Det innebär att verksamheten snabbt kan komma i gång med genomförandet av åtgärder enligt den fastställda genomförandeplanen.

CPM3-analysen följs oftast av olika delprojekt beroende på de åtgärder som rekommenderas. Efter att ha genomfört nödvändiga mått och steg, kommer en implementeringsfas där de olika förslagen genomförs på ett genomtänkt sätt för att inte organisationen ska falla tillbaka i gamla hjulspår.

CPM3 är slutligen ett bra verktyg att regelbundet följa upp projektmognaden.

Utmärkande för CPM3

Insamlingen av information görs enbart med hjälp av enkäter i de flesta av de modeller för projektmognad som finns på marknaden. Men enkäter bygger på självskattning, vilket innebär att olika respondenter kan tolka såväl frågor som situation olika.

Man brukar tala om att individer har kommit olika högt i kunskapstrappan, där stegen man tar uppåt mot ökad kunskap är ”omedvetet okunnig”, ”medvetet okunnig”, ”medvetet kunnig” och slutligen ”omedvetet kunnig”. Hur man tolkar situationen, och därmed självskattningsfrågorna, beror på vilket trappsteg man befinner sig på.

Vi är medvetna om detta och genomför därför projektmognadsanalysen med hjälp av flera olika metoder. Enkäterna ska ses som en del i undersökningen som tillsammans med dokumentgranskningen och intervjuerna utgör undersökningsunderlaget.

Därefter använder vi oss av en metodologisk approach som kallas triangulering för att få fram en rättvisande och balanserad bild av verkligheten.

Tre olika perspektiv

Projektmognadsmätningen och analysresultaten presenteras utifrån tre områdesgrupper:

1. Förutsättningsområden

2. Projektledningsområden

3. Utfallsområden

Modeller-1
Modeller 4
Modeller 3

CPM3 är den enda projektmognadsmodell vi känner till som kombinerar dessa tre perspektiv.

Prata med en expert
- boka en konsultation

Med 30 års erfarenhet i branschen erbjuder vi skräddarsydda lösningar som uppfyller alla krav och standarder. Prata med en av våra experter och ta reda på hur vi kan hjälpa er.

CANEAs metodik för projektmognadsanalys

Projektmognadsmätning och –analys består av informationsinsamling, analys och även definitioner av åtgärder. Underlaget består både av självskattningar, granskningar av faktiska projekt samt intervjuer utförda av projektmognadskunniga personer.

Våra managementkonsulter genomför analysen och sammanställer en rapport, varefter en eller flera workshoppar genomförs med nyckelpersoner hos kunden.

Grundupplägget för CANEAs metodik visas nedan.

Screenshot 2024-08-21 144648



Det sammanlagda analysresultatet kan visualiseras via en sammanslagen mognadsnivå, visualiserad i en mognadstrappa.

Varje nivå i den sammanslagna mognadstrappan har definierade kännetecken och kriterier. Den samman-slagna nivån är baserad på resultaten inom de tre perspektivområdena.

Screenshot 2024-08-21 144719

Varför använda CANEA för att öka projektmognaden?

Våra kunder har motiverat sitt val av oss för att vi har:

  • Angreppssätt som snabbt ger en bra bild av läget och vad som behöver göras.
  • Kommunikativa konsulter med engagemang, tydlighet och god samarbetsförmåga.
  • Effektiva modeller och vassa verktyg från ett omfattande metodbibliotek.
  • Förmåga att sprida kunskap snabbt och pedagogiskt.
  • Allt som kan behövs för att ta er hela vägen i mål – från coachning, ledarskapsstöd och projektmodeller till utbildningar, systemstöd och projektledarstöd. 
  • Kompetens från PMI, IPMA och Prince2 samt utbildningar för samtliga.
  • Förmågan att skapa ett bestående värde.
Lennart Grundel_sv_low-1

Kontakta oss

Ta första steget i din transformationsutveckling – kontakta vår specialist Lennart Grundel så berättar han mer.