Utmaningar för projektledare i ett förändringsprojekt
Projekt som ska driva en genomgripande förändring i en organisation ställer höga krav på professionell projektledning. Detta beror på en rad olika faktorer:Projekten har många intressenter, såväl interna som externa, vilka ofta har motstridiga behov, önskemål och krav.
- Det slutliga projektmålet är många gånger inledningsvis en abstrakt bild av ett önskat läge. Därmed är det stor risk att intressenterna har olika tolkningar av målbilden.
- Projekten ska inte bara resultera i fysiska leveransobjekt utan i ett konkret förändrat beteende hos ett stort antal människor.
- Graden av osäkerhet i de inledande skedena är ofta hög, vilket ställer stora krav på riskhantering och hantering av förändringar under projektets gång.
- Det finns en mängd naturliga skäl till varför människor är förändringsmotståndare, något som måste hanteras i projekten.
- Projekten kräver ofta hårt arbete och mycket resurser från organisationen.
- Det tar ofta tid innan effektmålen realiseras.
Projektledning i förändringsprojekt handlar om att hantera alla dessa utmaningar – och fler därtill – på ett metodiskt och strukturerat sätt för att nå en framgångsrikt genomförd förändring.
