Lednings­processer

En ledningsprocess måste naturligtvis anpassas för den aktuella verksamhetens behov. För att försäkra oss om att den blir ordentligt förankrad har vi ett nära samarbete med både kunder och nyckelintressenter. Och vi hjälper givetvis till med att både implementera ledningsprocessen och säkerställa att den får avsedd effekt. Exempel på leverabler är:

• Systematiska arbetssätt för att ta fram verksamhetens affärsplan och bryta ner den på lämpliga nivåer.
• Lämplig mötesstruktur för det strategiska arbetet med definierade forum som har tydliga syften.
• Beslutsprocesser, beslutsområden och mandat, samt vilken information som krävs för att fatta viktiga återkommande beslut.
• Definition av hur det strategiska arbetet ska visualiseras – som kan innehålla allt från organisationens strategiska fokusområden till synliggörande av KPI:er och handlingsplaner med aktuell status, eller årscykler som förklarar det strategiska arbetet.
• Arbetssätt för organisationens målstyrning.
• Tydlig planering av strategiska initiativ.
• Process för att följa upp att framtagna strategier realiseras.

Vanliga utmaningar när det gäller ledningsprocesser är till exempel:

• Hitta "rätt” nivå – för generella processer ger ingen hjälp eller styrning och för detaljerade processer hämmar flexibiliteten.
• Cykliska delar – delprocesser är ofta återkommande eller kalenderstyrda, vilket vissa tycker kan vara svårt att hantera.
• Omfattning och avgränsningar – arbete med ledningsprocesser kan inte ske separat. Gränsytorna mot organisationens övriga processer är extra viktiga när det handlar om ledningsprocesser.
• Behörigheter – all information som hanteras i ledningsprocesserna bör inte vara tillgänglig för hela organisationen. 
• Ledningsprocessen är inte lika med ledningen – ovanstående punkt handlar om vad som inte ska spridas brett. Samtidigt är det viktigt att skapa medvetenhet om att arbete i processer nästan alltid är tvärfunktionellt och att vissa delar därmed berör andra personer än de i ledningen.

Våra konsulter har lång erfarenhet av att hjälpa organisationer med deras ledning och styrning. De genomför även analyser och förstudier, leder workshoppar och seminarier, är föreläsare på utbildningar, inspiratörer vid events och agerar som coacher och mentorer.

Våra kunder brukar uppskatta att de bidrar med:

• Erfarenhet av att själv ha arbetat i ledande befattningar.
• Lärdomar från liknande uppdrag inom många olika branscher.
• Effektiva modeller och verktyg från ett omfattande metodbibliotek.
• Förmåga att snabbt och pedagogiskt sprida insikter och medvetenhet.
• En positiv, engagerande och professionell approach till problemställningen.