Lyckas med förändringsmetodiken
En framgångsrik förändringsmetodik involverar initiativ inom flera olika områden. Det är först och främst viktigt att definiera och förankra en gemensam målbild för organisationen, samt ta fram strukturer som stödjer förändringar. Men, det allra viktigaste för att en förändring ska bli framgångsrik är människorna som förvandlar det förändrade arbetssättet till verklighet. Organisationer måste därför fokusera på att implementera nya rutiner, sätta gemensamma värderingar och understödja rätt attityder i respektive projekt.
Många traditionella metodiker utgår endast från ett strukturellt eller psykologiskt perspektiv. Vi på CANEA tror istället att en modell som kombinerar perspektiven ger en bättre och bredare verktygslåda som gynnar förändringen som helhet.
Resultatet är IFAB-modellen som bygger på forskning inom förändringsledning och erfarenheter från många olika organisationer och branscher. IFAB-modellen innehåller fyra steg som alla utgår från både det strukturella och det mänskliga perspektivet. Det gör att förändringen blir en mer sekventiell process som är enklare att visualisera. Syftet med modellen är att förenkla förändringsarbetet i både planerings- och genomförandefasen, oavsett storlek på förändringen.
