För­vandla effektivitets-
bristerna till vinst!

Dubblera vinsten genom att halvera strulkostnaderna. 
Kontakta oss

Dubbel­arbete eller dubblerad vinst?

En majoritet av våra kunder anger att strulkostnaderna uppgår till 15 % eller mer av omsättningen, vilket överensstämmer med forskningen som säger 10–30 %. Räkneexemplet nedan visar hur stor hävstångseffekten på vinsten blir om man halverar respektive eliminerar strulkostnader på 15 %. 
 
 
Räkneexempel: Fiktivt bolag som omsätter 100 miljoner kr
En verksamhet omsätter 100 Mkr och har kostnader på 90 Mkr. Det innebär att vinsten blir 10 Mkr. Om 15 % av omsättningen utgörs av strulkostnader blir det 15 Mkr. Halverar man dessa kostnader, vilket är relativt enkelt, så ökar vinsten lika mycket – till 17,5 Mkr. Elimineras kostnaderna helt, ökar vinsten med 15 Mkr. Den blir därmed 1,75 respektive 2,5 ggr högre i de två fallen nedan!
 
Tabell-36

Tabell Hävstångseffekten på vinsten om man halverar respektive eliminerar strulkostnader på 15 %. Bolagen vi hjälper brukar öka sin omsättning när de effektiviserar sin verksamhet, så att den skulle förbli densamma efteråt, som i tabellen ovan, är inte troligt. 

 

Se även den anonymiserade kundberättelsen nedan om hur vi hjälpte ett elkraftbolag att effektivisera sin verksamhet. 

m_case_cm_energi_0-1

Elkraft­bolag vände utvecklingen

En ledande elkraftbolag hade drabbats av växtvärk, vilket lett till försenade leveranser, sämre bruttomarginal, högre stressnivå hos medarbetarna samt ett växande missnöje bland kunderna. Resultatet blev tappade affärer och minskad omsättning. Vi hjälpte dem att identifiera de kritiska faktorerna för framgång, vilket gjorde att vi kunde implementera processorienterade arbetssätt samt utveckla och träna tvärfunktionella förbättringsteam. 

Läs om den dramatiska effekten.

Huvudvärk eller huvudsak

Seminarium & webbinarium: Huvudvärk eller huvudsak?

Vi berättar om hur man skapar ett ledningssystem som effektiviserar en verksamhet på riktigt. I stället för att producera dokument som ingen läser och rutiner som ingen följer.

Till seminariet
Till webbinariet

Kvalitetsledare

Effektiviseringsguide

Organisationer som vill effektivisera sin verksamhet behöver en stabil grund att stå på. Det förutsätter en gemensam utgångspunkt, ett överenskommet ”börläge”, vilket åstadkoms med ett välfungerande ledningssystem som alla anställda använder. Därefter bör man se över processerna i detalj, vilket kräver ett noggrant och systematiskt arbete. I effektiviseringsguiden berättar vi vad man behöver beakta vid ett effektiviseringsarbete. 

Ladda ner effektiviseringsguiden.

Ett verksamhets­lednings­system där allt hänger ihop

CANEA ONE underlättar både snabba förändringar och det långsiktiga arbetet för att nå strategiska mål. Se filmen om hur alla delar samverkar för att skapa en enkel och effektiv verksamhetsledning.

 

Vägen till en effektivare
verk­samhet börjar här

I över tre decennier har vi hjälpt organisationer inom ett flertal branscher att effektivisera sina verksamheter. Tillsammans med ledningen ser vi över ledningssystemet och lägger en grund för förbättringar.
 
Vår omvärldsanalys pekar tillsammans med strategin och de kritiska framgångsfaktorerna ut en tydlig inriktning för ledningssystemet. Därefter definierar vi verksamhetens huvudprocesser, processmål och policyer. Vanligtvis kartlägger vi dessutom de tvärfunktionella processerna, vilket brukar kick-starta förbättringsarbetet.
 
Resultatet blir en organisation som arbetar mer flödesinriktat, med färre suboptimeringar och mindre strul.

Fråga en expert

Är du redo att ta nästa steg? Fråga en av våra experter om hur vi kan hjälpa dig att förvandla era strulkostnader till vinst.
Kontakta oss