Ett sätt att avhjälpa detta dilemma och minska frustrationen är att skapa en samsyn kring vilket typ av ledningsgrupp man ska vara. Ruth Wageman, namnkunnig professor i organisationsteori, talar om fyra olika typer av ledningsgrupper:
Informationsdelande – som utbyter viktig information om sina respektive verksamheter och på så sätt får en samlad bild av alla pågående aktiviteter. Gruppens ledare ser mötena som chanser att dela information om riktning och initiativ framåt. Informationen som delas hjälper teammedlemmarna att planera och koordinera den egna verksamheten.
Konsulterande – där ledningsgruppen träffas för att ge råd och förse ledaren med den information han eller hon behöver för att fatta bra beslut. En viktig skillnad jämfört med informationsdelande team är att frågorna diskuteras men att det sedan är ledaren som fattar besluten.
Koordinerande – där gruppens medlemmar samordnar sina aktiviteter kring strategiska initiativ. I dessa grupper finns ett ömsesidigt beroende där man delar på ansvaret och samarbetar för att nå sina mål. Koordinerande team informationsdelar och konsulterar också varandra.
Beslutsfattande – här fattar man beslut som är kritiska för hela organisationen och avgörande för att nå den beslutade strategiska inriktningen. För att en sådan är grupp ska fatta bra och genomarbetade beslut är det viktigt att man är ett välfungerande team med hög psykologisk trygghet, där man vågar uttrycka olika åsikter och uppfattningar. Läs mer om detta här.
När vi jobbar med ledningsgrupper och de får diskutera detta uppstår ofta givande dialoger som underlättar samsyn. I stället för frustration och tappad motivation kan gruppens medlemmar gemensamt jobba mot att bli den typ av grupp de har beslutat sig för att vara för att bäst leverera på strategin.
För mer info om ledningsgrupper och vad vi kan göra för dig, klicka på knappen.
Karolin har mångårig erfarenhet från organisationsutveckling i både internationella och svenska bolag från olika branscher. Hon har stor vana av att stötta ledningsgrupper och chefer i förändringsledning, teamutveckling och i individuell coachning.
Efter många år som analytiker av medarbetardata har hon gedigen kunskap om organisatoriska utmaningar och hur dessa kopplar till företags strategiska målsättningar. Karolin har förmågan och modet att utmana grupper och identifiera vad som behöver åtgärdas för att verklig förändring ska uppstå. Hon är en mycket uppskattad föreläsare och utbildare inom sitt expertområde.
Intresserad av att läsa mer på samma ämne? Kika även på dessa artiklar:
Även ledningsgrupper kan behöva lite ledning
Att leda andra chefer?
